联合重组的阻力和障碍。自2000年中国经济步入高速发展快速通道后，不锈板生产主要有产量就有效益，竞争还不够充分，对产业结构调整的重视程度不够。金融危机发生以后，调整的必要性显现，重组的时机逐渐成熟。在经济危机以前，大中型不锈板企业平均毛利约在800元/吨。

    而经历了金融危机后，旧的平衡打破了，在目前形成的新的平衡下企业盈利空间大大缩小，2009年5~6月份以来钢材毛利已经降至300~500元/吨，并且很多企业是亏损的，其中国有企业不少。这种格局肯定会对兼并重组产生重要影响。

    “像邯钢，之前我们就刚刚淘汰了四座300立方米的高炉。”该河北钢铁人士道，“我们之前就有淘汰落后产能的计划，这次可能会在时间表上做一些调整，我们会按照工信部的要求，再结合自己的实际情况来努力完成任务。”

    另一家此次淘汰落后产能任务颇重的大型国有钢企是广西柳州钢铁集团，公司需要在9月底前淘汰四座高炉，产能为200万吨。