我们在面对钢铁“寒冬”的时候还是坚守钢铁主业，把产品结构调整好，保证质量，满足市场的需 要。

  我们要创造一定的效益，包括经济效益和社会效益，这样我们内部的职工就有一个不断提升的过程。武钢是一个老企业，有50多年的历史，是新中国成立以后 建立的****个大的钢铁企业，在面对市场“寒冬”的挑战和实现转型过程中，会有很多困难。但是这些年，我们还是根据中央和政府的政策以及具体的要求，采取了 很多举措。比如在钢铁主业方面，我们采取了“武钢本部不再新增一吨钢铁产能”的措施。

  第二，相关产业怎样做强、做优、做大，不仅服务武钢，还要走向美标管市场， 真正实现自主经营、自负盈亏。过去，我们是依附在钢铁上面，吃钢铁饭。现在钢铁行业形势比较困难，我们只有自己强大起来。比如将快餐和饮料送到炉前，这是 几十年的历史，从来没有对武钢外部销售和服务过。**近这些年，我们这些单位把快餐送到高铁上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我们走向了 市场，也获得了效益，企业可以实现自负盈亏，让职工找到一个新的经营发展的道路，和主业形成互补的作用。

  第三，钢铁主业本身面对严重产能过剩、市场价格下 滑的形势，这就需要我们加强产业结构调整，尽快研发生产有市场需求的 品种，保证质量。另外，在销售模式、商业模式上进行变革。在公司管理体制机制上，我们按照中央的要求进行改革和深化，按照市场化、去行政化进行改革。这里 面还有很多层次，来适应市场的需求，产、供、销、研形成一个整体，为市场服务。**近几年我们做了大量的改革工作，效果还是比较明显的。